Leiderschap en management

Positief leiderschap

Niet vanuit moeten, maar vanuit willen …! Middels positief leiderschap beweging creëren.

Verstevig je leiderschap

Leg een stevige basis als leider en leer het verschil tussen inspireren, managen en coachen. Dit doe je door organisatiedoelen door te vertalen naar teamdoelen, je medewerkers uit te dagen en te ondersteunen, op een manier die bij je past.

Vrouwelijk leiderschap

De wereld is in beweging en vraagt om een andere vorm van leiderschap. Het gaat steeds meer om de rollen die we innemen in plaats van functies. Dit vernieuwend leiderschap doet een beroep op de leider in jou.

Leidinggeven voor shopmanagers

Als shopmanager sta je voor de uitdaging om samen met je team klantverwachtingen te overtreffen. Daarnaast wil je met een gemotiveerde club medewerkers op efficiënte wijze commerciële resultaten boeken.

Fluent Leadership

Als het stroomt in de organisatie, teams optimaal presteren en ieder teamlid vanuit zijn rol van betekenis is dan kun je spreken van Fluent leadership. De vorm van leiderschap die mens- én resultaatgericht is.

Secure Base Leadership

'Secure bases' zijn die mensen, die doelen of dingen waarmee we ons op een bijzondere manier verbinden. Ze bieden ons bescherming, kracht en zijn een bron van energie. Ze dienen als ankers in ons leven.

De leider als organisatieontwikkelaar

Leiders hebben bij het richten en inrichten van de organisatie de keuze tussen een fixed mindset of een growth mindset. Zij beseffen dat het ontwikkelen van de medewerkers en de organisatie onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden.

Teamcoaching

Als teamcoach ondersteun je een team in zijn ontwikkeling. Ontdek hoe toegewerkt kan worden naar een optimaal presterend team tijdens de training teamcoaching.

Secure Base coachen

Strategisch adviseren

Adviseren in een complex omgeving op strategisch niveau vereist meer dan een basis. Dat leer je in de training Strategisch adviseren.

Training loopbaancoaching

Wil jij als loopbaancoach aan de slag om een bijdrage te leveren aan iemands professionele ontwikkeling? Scherp je loopbaancoachvaardigheden aan en ondersteun op jouw eigen unieke manier mensen bij het maken van hun loopbaankeuzes.

Vind je purpose

Heb jij zicht op je purpose en handel je er naar? Die purpose, jouw bedoeling, is voor ieder van ons uniek. Het bijzondere aan het denken en doen vanuit je purpose is dat je persoonlijk en professioneel weerbaarder wordt en je jouw potentieel vol benut.

Mentortraining 'Coach de mentor'

Als mentor adviseer en begeleid je anderen op een breed gebied. Tijdens de mentortraining staat centraal hoe je dit op een persoonlijke en professionele manier doet.

Effectief delegeren

Op de juiste wijze zaken delegeren bespaart tijd. Je benut de kwaliteiten van anderen en zorgt er bovendien voor dat jij je kunt focussen op dat waar jij de meeste waarde kunt toevoegen richting (interne) klanten, je organisatie, team of anderen.

Cross cultureel bewustzijn, communiceren en samenwerken

We werken steeds vaker samen met mensen uit andere culturen. Dit zowel binnen de eigen organisatie als daarbuiten. Het omgaan met cultuurverschillen is de uitdaging waar we meer en meer voor staan.

Succesvol vergaderen

Kennen van de agendapunten en je standpunt daarin. Ervoor zorgen dat punten doelgericht behandeld én afgehandeld worden en dat allemaal binnen de afgesproken tijd. Dat is de kunst van effectief vergaderen.

Succesvol coachen

Ontdek hoe jij als coach, medewerkers kunt helpen zichzelf te ontwikkelen tijdens de training coaching.

Leidinggeven

Hoe belangrijk het is om als leidinggevende met je eigen gedrag het goede voorbeeld te geven, leer je tijdens de training leidinggeven.

Verzuimmanagement

Ontdek hoe je mensen gemotiveerd aan het werk kunt houden en zo een bijdrage kunt leveren aan een lager ziekteverzuim tijdens de training Verzuimmanagement.

Wervings- en selectiegesprekken voeren

Het succes van een organisatie wordt in grote mate bepaald door de mensen die er werken. Ontdek tijdens dezetraining hoe je ervoor kunt zorgen dat je de juiste mensen selecteert: mensen die passen bij jouw organisatie.

Beoordelings- en functioneringsgesprekken voeren

Je wilt graag dat je medewerkers goed presteren. Door ze de juiste feedback te geven en ze op een constructieve manier te beoordelen, kun je hen daartoe stimuleren. Beoordelings- en functioneringsgesprekken zijn hierbij een belangrijk hulpmiddel.

Omgaan met klachten

Natuurlijk wil je klachten voorkomen. Mochten ze zich toch voordoen, dan gaat het erom dat je er op een goede wijze mee omgaat. De juiste aanpak maakt van een klacht veelal een kans. Denk daarbij aan de kans om de relatie met de klant te herstellen.

Feedback vragen, geven en ontvangen

Met alle respect... Wat er na komt is misschien wel respectvol, maar meestal ook dodelijk. Bovenstaande uitspraak geeft duidelijk weer hoe waardevol het geven van de juiste feedback aan anderen is.

Training loopbaanbegeleiding

Ontdek hoe jij als loopbaanadviseur anderen kunt begeleiden bij loopbaanvragen tijdens de training Loopbaanadviezen geven.

Beïnvloeden en overtuigen

Heb je jezelf weleens ja horen zeggen tegen iets waarover je vervolgens verbaasd was dat je ermee instemde?

Belbin Teamrollen

Jouw succes is (meestal) alleen mogelijk dankzij het uitstekend functioneren van je team. Successen boek je immers zelden alleen. Met de training Belbin Teamrollen verkrijg je inzicht in de werking van teams en in de voorwaarden voor succes.

Persoonlijke effectiviteit op een manier die bij jou past

Het uitgangspunt is dat zowel jij als anderen profijt hebben van je gedrag.

Salesmanagement

Vanuit heldere ambities stuur jij als salesmanager je team aan. Tijdens de training Salesmanagement staat centraal hoe je op een effectieve, efficiënte en inspirerende wijze je commerciële doelstellingen kunt realiseren.

Activity management

Activity management is gericht op het integraal sturen op resultaten, activiteiten en gedrag. Het resultaat is meer business impact waarbij proactief gedrag van medewerkers een voorname rol speelt bij het realiseren ervan.

Binden en boeien

Houden van mensen. Een zin met een dubbele betekenis. Met de juiste aandacht bind je mensen langer aan je organisatie. Wat die juiste aandacht is, verschilt per individu.

Oorzaak en gevolganalyse – meer inzicht vanuit causale diagrammen

Causale diagrammen helpen je om de hefboom te vinden waarmee je de echte oorzaken vindt die spelen bij lastige vraagstukken. Tijdens deze training leer je zo diagnosticeren dat je kunt vaststellen welke verbanden er liggen tussen de verschillende variabel

Factor O

Factor O is na Factor C de volgende stap in het verder verfijnen van de communicatie- en procesbegeleidingstechnieken. Het is een methode die de focus legt op het grote geheel, gezamenlijk belangen en het creëren van een open en eerlijke proces.

Formule CO

Formule CO is de krachtige combinatie van Factor C en Factor O. Deze training leert je hoe je als facilitator beide aanpakken effectief integreert om samen met diverse stakeholders tot gezamenlijke, gedragen oplossingen te komen.

Hybride leidinggeven

Leidinggevenden staan voor de uitdaging om effectieve samenwerking te faciliteren terwijl teamleden zowel vanuit huis als kantoor werken. Feedback Training & Consulting begeleidt al vele jaren organisaties bij hybride werken en leidinggeven op afstand.

Generatiemanagement: kom in VERBINDING met jonge professionals

De ontwikkelingen op de werkvloer gaan razendsnel. Van organisaties wordt wendbaarheid en vernieuwing gevraagd. Uitdaging om jong talent vast te houden en duurzame inzetbaarheid van de oudere generatie is voor veel organisaties een belangrijk thema.