Je kunt daarbij aangeven wat het zwaartepunt moet zijn van de scan. Zo kan de scan zich richten op de performance van specifieke bedrijfsonderdelen of afdelingen maar ook op ondersteunende processen. Ziekteverzuim kan bijvoorbeeld een goede aanleiding zijn. De kosten zijn hoog en er is vaak echt wat aan te doen.
Een organisatiescan geeft inzicht in sterke en zwakke eigenschappen, blinde vlekken en ontwikkelingsmogelijkheden, waar men de communicatie kan verbeteren, hoe men advies- en/of onderhandelingsvaardigheden beter kan inzetten of hoe de samenwerking met anderen of binnen een team kan verbeteren.