Teamcoachopleiding voor leidinggevenden

Sessie 1

Een ervaringsgerichte opleidingsdag. Je ervaart diverse, in de praktijk voorkomende, team-dynamieken en hoe je daarmee omgaat. Daarnaast leer je de aanpak kennen waarmee je succesvol een teamontwikkelingstraject kunt begeleiden. Een traject waarmee je doelen realiseert zoals:

• De basis werkwijze versterken
• Innovatie aanjagen
• Het fundament, de teamleden sterker maken
• Extern (klant- en stakeholders)gericht denken en doen stimuleren

Tussentijdse opdracht Werken met een teamscan
Het team dat je vanuit je leiderschapsrol begeleidt, neemt deel aan een teamscan. De uitslag leer je tijdens dag twee lezen, analyseren en interpreteren. Je diagnosticeert welke teampatronen er spelen. Ook leer je als teamcoach te bepalen welke interventies je, afhankelijk van de uitslag, het beste kunt inzetten. Dit alles om:

• De kwaliteiten binnen je team optimaal te benutten
• Het zelforganiserend en probleemoplossend vermogen van jouw team duurzaam te ontwikkelen
• Meetbare verbeteringen te realiseren op resultaat-, activiteiten- én gedragsniveau

Dit doe je in lijn met de samen met je team vastgestelde teamontwikkeldoelen. Doelen die je vastlegt in een teamontwikkelplan op één pagina.

Heb je nog geen team of is het moment om de teamscan uit te zetten nog niet passend? Geen probleem. Je werkt dat samen met anderen in het verlengde van hun team uit of je maakt gebruik van een geanonimiseerde teamscan die onze meetspecialist beschikbaar stelt.

Sessie 2

Een dag vol met bewezen werkvormen om je team een stap verder te brengen in haar effectiviteit. Als basis dient de teamscanrapportage het Team Fitness profiel. Je maakt gebruik van de beschikbaar gestelde toolbox.

Theorie
Theorie krijg je via een digitale toolbox aangereikt. Zo kunnen we tijdens de sessies vooral praktisch aan de slag gaan. De toolbox blijft voor je beschikbaar waardoor je in de tijd steeds dat tot je beschikking hebt waarmee je jouw team verder brengt. In de toolbox zitten e-learnings voor jou en je teamleden, PowerPoint presentaties en werkvormen.

Tussentijdse opdracht Fluent leadership profiel
Onderdeel van het traject vormt leiderschaps-coaching. Hierin wordt jouw Fluent Leadership profiel besproken. Je krijgt inzicht in jouw voorkeurs leiderschapsstijl in relatie tot teamontwikkeling. Daarnaast ontdek je hoe je nog meer flexibel gebruik kunt maken van passend gedrag dat ondersteunend is aan dat wat je team en haar leden nodig hebben. Het profiel geeft jou zo handvatten om rolfluïditeit te ontwikkelen als teamcoach, passend bij de verschillende teamontwikkelingsfasen.

Sessie 3

Een dagdeel waarin jouw leiderschap centraal staat in relatie tot het begeleiden van teams. Ervaringen worden gedeeld en taaie vraagstukken beetgepakt. Dit op een manier dat je er niet alleen mee kunt omgaan, maar ook dat je ze kunt voorkomen.

Tussentijdse opdracht Werk maken van het teamontwikkelplan
Tussen sessie drie en vier maak je samen met je team werk van het teamontwikkelplan. De begeleider van Feedback Training & Consulting is in die maanden als coach op afstand beschikbaar. De supervisie draagt in belangrijke mate bij in het realiseren van meetbare verbeteringen binnen je team en/of over de teamgrenzen heen.

Sessie 4

Tijdens deze afsluitende sessie van een dagdeel reflecteren we op wat geleerd is gedurende het traject. Je ervaart aanvullende werkvormen die bijdragen aan het bouwen aan en verankeren van high performing teams.

De prijs voor de driedaagse open inschrijving Teamcoachopleiding voor leidinggevenden met tussentijdse begeleiding bedraagt € 3.485,-. Dit bedrag is exclusief btw, inclusief materiaalkosten,
de teamscan, het Fluent Leadership profiel en verzorging.

Deze training is ook incompany te volgen, als maatwerk voor de specifieke situatie die geldt binnen jouw organisatie. Feedback Training & Consulting maakt graag een voorstel.